Viešojo sektoriaus projektai vykdomi jau ilgą laiką. Nusistovėjusi projektų eiga visiems įprasta. Prieš metus valstybinių informacinių sistemų gyvavimo ciklo metodika buvo papildyta iteraciniu-inkrementiniu (Agile) vykdymo metodu, bet projektai vykdymas mažai tepasikeitė. Dažniausiai panaudojamas Ctrl+C ir Ctrl+V ir startuojamas naujas projektas. Tik nedaugelyje projektų mėginama pritaikyti Agile praktikas. Norime pasidalinti kai kuriais pavyzdžiais ir mintimis kaip valstybinius projektus galima padaryti labiau „Agile’iškus“.

Pranešėjas: Arūnas Stonis. Jau 18 metų ieško paprasto programinės įrangos kūrimo būdo, kuris patenkintų klientų, akcininkų ir komandos lūkesčius. Išmėgino Waterfall, XP, CDM, RUP, PMI, JFDI, DIY, Scrum, Kanban ir t.t. Projektuose yra dalyvavęs įvairiausiose vaidmenyse (programuotojas, analitikas, projektų vadovas, skyriaus vadovas). Teko dirbti kompanijose, kurios laikėsi skirtingų strategijų, vertybių ir darbo principų. Pastaruoju metu pradėjo dirbti su valstybinio sektoriaus projektais, kur mato galimybių panaudoti gerasias Agile praktikas.